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树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业-

树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业

编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

树立业绩导向文化氛围 促进企业业绩提升

业绩是一个企业的生命,当然,三盛宏业也不例外。业绩的一般解释是指完成的事业和建立的功劳,企业要靠业绩,没有业绩,企业便不能生存,更何谈发展?企业在不断发展壮大过程中,其根基便是业绩。业绩提升是一个系统的工程,其中非常重要的一个环节便是打造良好的以业绩为导向的文化氛围,以此作为指引,引导企业及其员工创造更大的业绩。

知名企业非常重视业绩管理

美国通用电气:前首席执行官杰克韦尔曾提出“生存第一,绝对竞争”的观点。一针见血的道出了企业的市场逻辑,即一切凭业绩说话。

华为:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。

腾讯:通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。

IBM:三大基本信念——充分尊重个人、服务顾客至上、追求卓越的绩效。
金地集团:采用末位淘汰制,建设干部队伍、利益的分配和保持全员的危机感。
企业要想生存和发展,就必须用优异的业绩来保持强大的竞争力,否则,等待企业的将是被淘汰出局的命运。所以,塑造良好的业绩导向文化至关重要,直接关系到企业的竞争力和发展潜力。当下社会经济形势低迷,企业发展面临较为严峻的局面,市场竞争更加惨烈,要想生存发展,必须要求业绩。对于三盛宏业来说,要想在低迷的经济环境下获得生存和发展,必须要有业绩,创造更大的价值,所以,集团内部一定要塑造以业绩导向的文化。

三盛宏业始终追求业绩提升 缔造长青基业

当然,在业绩导向的文化指引下,三盛宏业始终追求业绩的提升。凭借卓越的战略眼光,三盛宏业成功并购上海康桥项目、上海万祥项目和上海周浦项目等,新增土地储备700余亩,新增建筑面积110万方,新增货值高达245亿元;成功进军互联网大数据行业;企业债发行方面取得重大进展,40亿非公开公司债发行获上交所批复,目前代码为16三盛01(规模5亿+5亿)的首期公司债已成功发行;与国科大等九单位签订合作协议,积极推进教育、科技、健康、环保领域合作等等。

这些举措为三盛宏业创造更大的业绩奠定了良好的基础,保证三盛宏业在激烈的市场竞争中能够保持强大的竞争力,缔造长青基业。

以结果为导向 成功的管理须用业绩说话

管理学大师德鲁克先生有一句名言:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果。”也就是说,成功的管理就必须用业绩来说话,管理的全部意义也就在于此。如何保证三盛宏业创造更大的业绩,更大的价值?企业员工决定了企业创造的业绩多少,所以管理者必须要求员工要用业绩说话。

在任何一家成功的企业中,管理者看重的,就是一个员工能不能给公司带来出色的业绩。因为员工的业绩是公司业绩的基础,如果员工没有创造业绩,企业便不能发展,如果员工为企业创造了很多业绩,那就能保证企业得到长远的发展。所以,企业管理者一定要引导员工将自己的利益和企业发展紧密结合起来,努力为公司创造更多的价值,实现自身和企业的双赢。

业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。

二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。

三、《业绩是检验三盛宏业员工的唯一标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的唯一标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《树立结果意识,用业绩说话》

文章内容:从树立结果意识、用业绩说话、有责任才会有业绩三个方面,深化读者对集团的认识和了解。

五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。

六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。

七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。

八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。


编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

树立业绩导向文化氛围 促进企业业绩提升

业绩是一个企业的生命,当然,三盛宏业也不例外。业绩的一般解释是指完成的事业和建立的功劳,企业要靠业绩,没有业绩,企业便不能生存,更何谈发展?企业在不断发展壮大过程中,其根基便是业绩。业绩提升是一个系统的工程,其中非常重要的一个环节便是打造良好的以业绩为导向的文化氛围,以此作为指引,引导企业及其员工创造更大的业绩。

知名企业非常重视业绩管理

美国通用电气:前首席执行官杰克韦尔曾提出“生存第一,绝对竞争”的观点。一针见血的道出了企业的市场逻辑,即一切凭业绩说话。

华为:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。

腾讯:通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。

IBM:三大基本信念——充分尊重个人、服务顾客至上、追求卓越的绩效。
金地集团:采用末位淘汰制,建设干部队伍、利益的分配和保持全员的危机感。
企业要想生存和发展,就必须用优异的业绩来保持强大的竞争力,否则,等待企业的将是被淘汰出局的命运。所以,塑造良好的业绩导向文化至关重要,直接关系到企业的竞争力和发展潜力。当下社会经济形势低迷,企业发展面临较为严峻的局面,市场竞争更加惨烈,要想生存发展,必须要求业绩。对于三盛宏业来说,要想在低迷的经济环境下获得生存和发展,必须要有业绩,创造更大的价值,所以,集团内部一定要塑造以业绩导向的文化。

三盛宏业始终追求业绩提升 缔造长青基业

当然,在业绩导向的文化指引下,三盛宏业始终追求业绩的提升。凭借卓越的战略眼光,三盛宏业成功并购上海康桥项目、上海万祥项目和上海周浦项目等,新增土地储备700余亩,新增建筑面积110万方,新增货值高达245亿元;成功进军互联网大数据行业;企业债发行方面取得重大进展,40亿非公开公司债发行获上交所批复,目前代码为16三盛01(规模5亿+5亿)的首期公司债已成功发行;与国科大等九单位签订合作协议,积极推进教育、科技、健康、环保领域合作等等。

这些举措为三盛宏业创造更大的业绩奠定了良好的基础,保证三盛宏业在激烈的市场竞争中能够保持强大的竞争力,缔造长青基业。

以结果为导向 成功的管理须用业绩说话

管理学大师德鲁克先生有一句名言:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果。”也就是说,成功的管理就必须用业绩来说话,管理的全部意义也就在于此。如何保证三盛宏业创造更大的业绩,更大的价值?企业员工决定了企业创造的业绩多少,所以管理者必须要求员工要用业绩说话。

在任何一家成功的企业中,管理者看重的,就是一个员工能不能给公司带来出色的业绩。因为员工的业绩是公司业绩的基础,如果员工没有创造业绩,企业便不能发展,如果员工为企业创造了很多业绩,那就能保证企业得到长远的发展。所以,企业管理者一定要引导员工将自己的利益和企业发展紧密结合起来,努力为公司创造更多的价值,实现自身和企业的双赢。

业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。

二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。

三、《业绩是检验三盛宏业员工的唯一标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的唯一标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《树立结果意识,用业绩说话》

文章内容:从树立结果意识、用业绩说话、有责任才会有业绩三个方面,深化读者对集团的认识和了解。

五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。

六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。

七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。

八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。